S單位一把手李某精力充沛，很有能力和氣魄，單位的大小事情都由他一個人拍板決定。4個副職幾乎沒有什么事做，單位在李某的嚴格管理下，一切都井井有條，每年都順利完成上級交給的任務。李某一干就是12年，去年12月份，年滿60歲的他光榮退休。當時，單位沒有任何一個人能擔負起一把手的重任。最后，52歲的陳某(任副職10年)被強推上了一把手的位置。他上任才3個月，單位就一片混亂，有時連基本的工作任務都難以完成。單位的人議論紛紛，有的說:“還是李某當領導的好。”有的說:“今天這種局面主要是李某造成的，不完全是陳某的錯。”結合上述案例，回答下列問題。(1)你認為造成該單位這種局面的主要原因是什么?(2)該單位的領導體制類型是什么?它有什么優缺點?(3)完善該單位上述領導體制應注意哪些問題?

“領導者應該注重在工作中的靈活多樣，注重領導的方法和藝術，注重以理服人以情感人，加強信息溝通和相互理解”，這句話強調了領導者與被領導者的關系是（）。

• A、相互溝通的關系
• B、相互促進的關系
• C、相互信任的關系
• D、相互支持的關系

三國時期，馬謖曾給諸葛亮出過許多好主意，于是諸葛亮命其掛帥鎮守街亭，結果以大敗告終，這一做法違背了人才使用原則的（）。

• A、合理流動、適才適所的原則
• B、用人不疑、疑人不用的原則
• C、揚長避短、各盡所能的原則
• D、合理搭配、整體效能的原則